経営戦略は必ず競合を考慮します。しかし競合と業界が同じ以上、経済活動の「機能」は似ています。例えば書店であれば、本を売る場所という意味で変わりません。しかし消費者の持つ企業イメージとして、機能だけの企業判断だと、経済規模の比較になりがちで、業界大手の企業以外には厳しいものとなります。そのまま他社と差別化出来ないとレッドオーシャンにのまれ、生存も難しくなります。しかし機能以外に、企業の長所が活かせる新しいブランドイメージを導入し、ニッチで１番のブランドを獲得。それにより大手企業の脅威にさらされる事無く、穏やかなブルーオーシャンで利潤を獲得する事が可能です。DONGURIは競合に勝つニッチ戦略を企画、デザインします。