GREETING

DONGURIは非常にわかりづらい会社だと言われます。

経営コンサル会社なのか?組織人事コンサル会社なのか?マーケティング会社なのか?はたまた、ブランディング会社なのか、開発会社なのか、デザインファームなのか。その定義はすべて間違ってはいないものの、当たってもいないといつもお答えしています。

会社はつねにポジショニングやドメインを明確にし、ラベル付けすることが正しいとされてきました。しかし私はあえてそれをしたくないと考えています。

プロダクト開発においてアジャイル/リーン/スクラムなどの手法が発達する中、市場のポジショニングではなくユーザー体験をトリガーとして有機的に進化を続けるサービスが世界的に増えています。

私は組織も同じであるべきと考えています。

DONGURIに関わる人たちのことを考えれば、定義付けするのではなく、チームの環境整備はしながらも流動的にベストの形を常に変化を続ける方が、大切ではないかと考えています。

ポジショニングした瞬間に成長は止まってしまいます。ポジションを確保すれば人は驕ってしまうものですから。私たちはいつまでもよくわからない存在でいたい。いつまでも枠を決めず無限大に成長したい。種という遊び心ある可能性の塊でいたい。もっと事業を楽しくし、もっと組織を今よりも楽しい場にし続けたい。そう考えています。

そうしたコミュニティの在りかたが、ドングリの名前の由来です。

メンバーにとっても、クライアントにとっても、エンドユーザーにとっても、ファンにとっても、無限の可能性があるドングリたちにとって理想のコミュニティにする。新しい組織の在りかたを見つけるという私の創業理由を、これからも大切にしていきます。