個人対話により育成/維持/課題抽出を行う仕組みをつくります。
マネジメントがつまづく一つ目のハードルとして、ピープルマネジメントがあげられます。組織内での指標を捉えつつ、個人動機との接合を踏まえ1on1を行い組織内で活躍できるように導かなければなりません。また同時に組織環境における課題も抽出し、上位社へのレポーティングとして適切にあげる事も必要となります。こうしたガイドラインとともに、レポーティングシステムをつくることでピープルマネジメントがワークする仕組みをつくります。
1on1 design
マネジメントがつまづく一つ目のハードルとして、ピープルマネジメントがあげられます。組織内での指標を捉えつつ、個人動機との接合を踏まえ1on1を行い組織内で活躍できるように導かなければなりません。また同時に組織環境における課題も抽出し、上位社へのレポーティングとして適切にあげる事も必要となります。こうしたガイドラインとともに、レポーティングシステムをつくることでピープルマネジメントがワークする仕組みをつくります。
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