組織指標を連携して仕組み化します。

組織部署オペレーション上つながった指標設計にする事で、トップとボトムの指標が連携し、全体としてダイナミズムある経営を実現する事が可能となります。OKRは海外でトレンドになった事もあり多くの企業に取り入れられていますが、BSCといったビジネスモデル構築と連携する事ではじめてOKRは価値を発揮できるため、簡単なようでいて有効活用する事が中々困難とされています。エラー抽出した上で、ビジネスモデルリンクした組織指標の構築をします。